數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為未來長效發(fā)展的主線。數(shù)字化浪潮下，中國企業(yè)步入發(fā)展快車道，面臨不確定的未來，應(yīng)該何去何從？
2022年10月25日，由《經(jīng)濟觀察報》主辦的2022數(shù)字創(chuàng)新論壇直播正式上線。本次論壇主題為“乘云而上 探路新增長”。五位致力于數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)和專家嘉賓，從宏觀、生態(tài)，包括具體企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗的角度，解讀數(shù)字時代新機遇與挑戰(zhàn)，給出了專屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新答案。
一、數(shù)字化浪潮，勢不可擋
在本次直播的開場環(huán)節(jié)，《經(jīng)濟觀察報》副總編輯陳哲作為本次會議主持人介紹了本次論壇活動的時代背景。陳哲說：“據(jù)2022上半年中國數(shù)字經(jīng)濟形勢分析報告，在整個上半年數(shù)字經(jīng)濟在整個經(jīng)濟發(fā)展當中的拉動引擎效果是非常顯著的。在投資端，計算機，通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的投資同比增長了19.9%，高于整個固定資產(chǎn)投資13.8個百分點。消費端全國網(wǎng)上零售額達到6.3萬億，同比增長3.1%?！苯Y(jié)合數(shù)字經(jīng)濟的現(xiàn)狀，SAP 中國戰(zhàn)略行業(yè)群客戶及咨詢副總裁徐勐在開場環(huán)節(jié)分享了 SAP 在中國開展業(yè)務(wù)30年以來三個不同階段的思考。作為有志成為中國企業(yè)數(shù)字化賦能者的全球領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用軟件和云解決方案提供商，SAP 見證了中國企業(yè)從改革開放到加入 WTO 再到今天走進數(shù)字經(jīng)濟時代的三個時期。徐勐介紹道：“當下，數(shù)字化時代對企業(yè)管理提出新訴求，而 SAP 秉承身在中國、為中國的理念，不僅做中國經(jīng)濟旁觀者，也要做參與者。”
二、新時代、新環(huán)境、新方向
在當下，中國企業(yè)進入到了全新的發(fā)展階段，而企業(yè)到底要面臨怎樣的不確定性，未來趨勢又將企業(yè)引向何種方向呢？
本次直播的第二個環(huán)節(jié)中，中國社科院信息化中心主任姜奇平先生、SAP 徐勐先生、以及 IDC 副總裁周震剛先生分享了自己的看法。
姜奇平認為，結(jié)合當下的經(jīng)濟趨勢來看，從大的方面來看，應(yīng)找到一條使得經(jīng)濟具有韌性的道路。未來中國經(jīng)濟要向服務(wù)化方向發(fā)展。目前中國工業(yè)化任務(wù)基本完成，但依舊面臨艱巨任務(wù)，應(yīng)走上制造業(yè)服務(wù)化道路，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值。此外，還應(yīng)關(guān)注生態(tài)經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的融合。而 SAP 徐勐指出，從企業(yè)層面來看，自2000年以來，世界500強中的相當一部分企業(yè)已經(jīng)消失，取而代之的是在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中獨占鰲頭的企業(yè)。當下數(shù)字經(jīng)濟給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊十分明顯。而在新環(huán)境中，一部分企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型把原來的銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)，通過數(shù)字化平臺輸出，完成了向服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商、數(shù)字技術(shù)服務(wù)的提供商的轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)下一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，SAP 也提出了“新型中國企業(yè)”這一全新戰(zhàn)略。IDC 周震剛結(jié)合了此前 SAP 與 IDC 聯(lián)合發(fā)布的《洞見轉(zhuǎn)型趨勢 開創(chuàng)智慧未來 新型中國企業(yè)白皮書》談到，IDC 認為“未來企業(yè)”是堅定地走數(shù)字化道路的企業(yè)，其創(chuàng)新速度要遠超于傳統(tǒng)企業(yè)。未來企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)，在客戶規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模乃至企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)也都是不一樣的，簡單而言，可以從能力層面、協(xié)同層面和戰(zhàn)略能力三個方面出發(fā)分析。中國的未來企業(yè)，要立足中國國情，深度契合時代發(fā)展，緊密貼合國家戰(zhàn)略，充分參與市場競爭，并且能夠不斷創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。相比于傳統(tǒng)中國企業(yè)，他們將更具時代特點，更加數(shù)字化、智能化，我們將這類企業(yè)成為 “新型中國企業(yè)”。而不同類別、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何實現(xiàn)差異化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三位嘉賓給出了不同的意見。姜奇平認為，當下大環(huán)境正在轉(zhuǎn)向雙邊市場，企業(yè)從單打獨斗轉(zhuǎn)向協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈取得一種協(xié)調(diào)。與此同時，傳統(tǒng)的做大做強的中國制造正在轉(zhuǎn)向做優(yōu)。因此，整個企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，要圍繞這條主線，朝著品牌化，尋求附加值，在服務(wù)業(yè)范圍內(nèi)擴張的方向發(fā)展。IDC 周震剛則表示，當今的數(shù)字化與過去企業(yè)常提到 IT 信息化有著很大的區(qū)別。他表示：“信息化當初是剛剛把我們的所有的業(yè)務(wù)流程，梳理到 IT 上，而數(shù)字化是把企業(yè)的整個基因，都根植在 IT 系統(tǒng)上，這是完全不同的。”而基于十幾年的數(shù)字調(diào)研，IDC 認為未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是全鏈條的，從供應(yīng)商底層到應(yīng)用打包，底層架構(gòu)和上層不可分割，實現(xiàn)整體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。只有真正的業(yè)務(wù)落地，落在數(shù)字化平臺上，才是我們現(xiàn)在看到未來的方向?！倍燠抡J為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建一體化數(shù)字化底座是談一切數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。但在企業(yè)剛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程時，企業(yè)的管理者應(yīng)當先從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的角度去規(guī)劃。當前我們要求企業(yè)有韌性，敏捷，有預(yù)判能力。企業(yè)管理的訴求是隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變遷而迅速變化的。如何實時地跟這種變化對接，去映射，去響應(yīng)，從這個角度來說，上云是必然的選擇。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)“走上云端”
在本次論壇的第三個環(huán)節(jié)，TCL 華星光電和阿特斯集團作為國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的先驅(qū)企業(yè)，介紹了自己在具體戰(zhàn)略管理中的數(shù)字化實踐活動。TCL 華星高級副總裁陳盛中先生指出，在當下我國顯示產(chǎn)業(yè)正處于由大變強的轉(zhuǎn)型機遇期，而如何讓企業(yè)原有的體系有能力進行資源整合，成為了關(guān)鍵問題。而 TCL 作為全球領(lǐng)先的顯示企業(yè)，在2020年初正式提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用數(shù)字化技術(shù)，集成供應(yīng)鏈，集成產(chǎn)品開發(fā)，智能制造等變革項目重構(gòu)業(yè)務(wù)組織價值流，提升組織支撐能力，實現(xiàn)生態(tài)鏈互聯(lián)互通，提升公司的核心競爭力以及應(yīng)對風險的能力，適應(yīng)規(guī)?；脑鲩L和國際化的運作。陳盛中指出，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要從三個層面助力 TCL 發(fā)展：強化創(chuàng)新打破壟斷、綠色生產(chǎn)低碳轉(zhuǎn)型、高效運營極致成本。同樣的，阿特斯作為光伏行業(yè)龍頭，近年也迎來了重大的發(fā)展機遇。阿特斯集團運營副總裁熊海波先生表示：“碳中和任務(wù)給新能源企業(yè)提出了新要求，要在非常短的時間內(nèi)實現(xiàn)和西方國家相同或者接近的目標，挑戰(zhàn)巨大?！倍芎２ㄏ壬J為，本身數(shù)字化變革伴隨著企業(yè)管理模式，兩者相輔相成。他指出：“對于規(guī)模化企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像是構(gòu)建一艘大海上的航空母艦，所有資源、指揮集成化管理。在全球銷售網(wǎng)絡(luò)布局的情況下，打通信息孤島，通過大數(shù)據(jù)檢測，提高生產(chǎn)效率，即時更新，降低成本?！卑⑻厮乖跀?shù)字化戰(zhàn)略上選擇了“走上云端”。熊海波表示， “上云”既能節(jié)約成本，還能夠響應(yīng)國家碳中和、碳達峰號召。同時，考慮到當下企業(yè)包括政府機構(gòu)面臨的網(wǎng)絡(luò)安全問題，與大型網(wǎng)絡(luò)公司、云平臺供應(yīng)商實現(xiàn)云服務(wù)共享，反而是安全的。而數(shù)字化，也幫助阿特斯在智能制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標起到了一定的作用。熊海波舉例稱：“作為光伏新能源從業(yè)者，追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的碳排放、碳足跡，計算車間設(shè)備電力消耗，哪個時間點消耗得高，哪個時間點消耗得低，大數(shù)據(jù)分析使得我們的管理更加精細化?！弊詈?，他指出：“全方位的立體性的打造智能制造平臺，讓生產(chǎn)制造實現(xiàn)真正的升級轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品成本進一步下降，讓我們對電力消耗進一步的下降，也就是說節(jié)能減排降耗，是為客戶提供物美價廉，服務(wù)更好的產(chǎn)品。”可以預(yù)見的，在未來，企業(yè)經(jīng)過數(shù)字化重塑，無論是業(yè)務(wù)形態(tài)、生長方式，還是企業(yè)文化都將產(chǎn)生巨大的變化。而在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)齊“上云”，用智能數(shù)據(jù)武裝轉(zhuǎn)型實踐，讓云技術(shù)成為在數(shù)字世界里認識企業(yè)、管理企業(yè)的一種有效方式和工具，或能為企業(yè)拓寬新思路。未來答案在何處？或許就在“云端”。
繼本次直播之后，11月22日，《經(jīng)濟觀察報》與 SAP 將聯(lián)合舉辦 “乘云而上，探路新增長——CXO 思享會 ? 聯(lián)想站”活動，分享和探討聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路。
